（中心社記者張欣瑜舊金山11日專電）安謀（Arm）推出Podcast節目，由履行長哈斯親身主持，首集約請輝達履行長黃仁勳對談。兩人從用人、抉擇、聊到演講技能。黃仁勳說自己用人不偏重面試、更重佈景查詢拜訪，且會提出深度問題瞭解對方如何推理。
輝達履行長黃仁勳加入安謀Podcast節目，談招募人材重後臺查詢拜訪和推理能力。圖為黃仁勳加入Stripe conference爐邊談話，攝於4月24日。 中央社
晶片設計大廠安謀（Arm）10月起每個月上架履行長哈斯（Rene Haas）親身主持的Podcast節目，邀請業界魁首暢聊職涯路上成功和失敗的故事，首集節目在輝達（Nvidia）總部錄製。輝達以非凡管理文化著稱，哈斯開場便問黃仁勳如何招募對的人。
黃仁勳回應招募像在黑暗中射擊其實不總是成功，「我認為面試並非判定或人是否適合的最佳方式...上YouTube觀看若何面試就能夠學到許多工具」。他提出本身的方式是後臺查詢拜訪，緣由是人在面試時可能締造出很棒的顯露，「但你很難脫節曩昔」。
黃仁勳說，他喜歡問一個深入的問題，然後思慮瞭解對方若何推理。
談到企業文化，黃仁勳表示本身花大量時候在向員工申明願景和策略、和為何而戰，是以輝達以透明度著名，員工瞭解的資訊越多，越有能力為公司做出准確的決議計劃。他說，「我認為我們是世界上『最小的』大公司之一」。
哈斯默示，輝達管理層順應不肯定性能力令他印象深入，且辦理層可以或許在組織分歧層級中找到合適人材，他過去在輝達工作時，就對辦理層可以或許直接跨部分尋找適合人材，並讓這群人聚在一路解決問題感到驚奇。哈斯曾在輝達工作7年、2013年到場安謀。
黃仁勳回應，輝達是個全端（full-stack）運算公司，要打造畫圖處理器（GPU）、中心處理器（CPU）、晶片和交換器，也要進行晶片架構設計、以及開辟軟體。這意味要合作也要分工，所以各組織不再被看成一個孤立單位，而是一個培育人材的平台。
他說，「最主要的是，『任務』才是真正的老闆，貫串全部公司」。
輝達曩昔曾出價400億美元（約新台幣1兆3000億元）擬收購安謀、終究破局，兩位履行長也談起這段往事。黃仁勳虧說，「我知道你照樣很難熬」，哈斯幽默回應，「我天天都還會哭一下」，並稱讚輝達收購裝備製造商邁倫科技（Mellanox），幾乎無縫連系。
門窗隔音
黃仁勳表示，收購邁倫科技的願景是讓運算單位不再只是GPU而是全部周邊設備。隔音條輝達以後轉型打造系統單晶片（SoC），從一家GPU公司演化成一家專注運算的公司。
黃仁勳分享，輝達的直覺能力很強，最少做出10次准確的直覺判定，可以或許辨識什麼是主要的「跳板」。他曩昔被質疑為何公司要打造串流影音文娛設備SHIELD，是在「虛耗時候」，但他認為輝達有一天要成為系統公司，所有系統都要毗鄰到雲端服務。
他強調，輝達之所以沒有一起頭就直接做大型系統，而是做SHIED這類小型系統，是因為假如做小型系統都不成功，更不消說是大型系統了，為了進修新技術，歷經一些不致危險公司的失敗無所謂。
黃仁勳和哈斯兩人在本年的台北國際電腦展（COMPUTEX 2024）上發表主題演講。哈斯好奇黃仁勳若何準備演講內容，那場演講兼具長度和深度，是不是進行大量排練。
黃仁勳慶幸本身的工作不是演員，每天就已經在接觸這些知識、在準備這些內容，「你我在做的良多事都是講授，為了塑造一個產業，塑造一個市場、引進新觀念」。
黃仁勳暗示，輝達正致力發展「實體AI（Physical AI）」，這是個相當漫長的路程，因此像輝達GTC大會和台北國際電腦展都是很好的平台，可以啟發大眾瞭解未來標的目的。（編纂：唐佩君）1131012
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