1.台積電最大材料供應商之一、也是首批到美國亞利桑那卡位的崇越，它在荒涼中活下去的抱團體式格局，是選擇扛下3年「沒有訂單、只有本錢」的日子。
2.把自己當平台、外借人材，靠分潤撐下去，這套3贏的「平台式抱團學」，讓崇越串起盟友，養出一支能在美國替台積電辦事的設備聯軍，用退一步的犧牲，換來台積鏈新商機。穀倉門

商周在《到美國蓋竹科》封面故事裡，揭穿一群在異地抱團求生的台灣中小企業，事實上，「抱團」、「組聯盟」、與分歧公司追求整合，已是一門台灣商界新顯學，這背後運作邏輯是：把彼此的資本、客戶、焦點技術綁在一路，讓「一加一大於二」、首創一個比本來更大的市場。